|
Gestion des risques définition |
|
|
|
|
29-09-2005 |
La Carte de Référence de la gestion des risques de la FERMA
(Federation of European Risk Management Associations) propose :
La gestion du risque fait partie intégrante de la mise en œuvre de
la stratégie de toute organisation. C’est le processus par lequel les
organisations traitent méthodiquement les risques qui s'attachent à
leurs activités et recherchent ainsi des bénéfices durables dans le cadre
de leurs activités, considérées individuellement ou bien dans leur
ensemble.
La gestion du risque est centrée sur l'identification et le traitement
des risques. Elle a pour objectif d'ajouter le maximum de valeur
durable à chaque activité de l'organisation. Elle mobilise la
compréhension des aléas positifs ou négatifs qui dérivent de tous les
facteurs qui peuvent affecter l’organisation. Elle augmente la
probabilité de succès et réduit la probabilité d’échec et l’incertitude
qui s'y attache.
La gestion du risque devrait être un processus continu d’amélioration
qui commence avec la définition de la stratégie et se poursuit avec
l'exécution de celle-ci. [...]
La gestion du
risque doit faire partie intégrante de la culture de l’organisation et
disposer d'une politique efficace et d'un programme d’actions soutenu
et suivi par la direction au plus haut niveau.
Processus de Gestion des Risques :
|
La gestion du
risque protège le patrimoine de l’organisation et crée de la valeur
pour celle-ci et ses parties prenantes en:
-
fournissant un cadre méthodologique qui permet à toute activité future d’être mise en place de façon cohérente et maîtrisée,
-
améliorant le processus des décisions, leur planification et leur
hiérarchisation par une compréhension exhaustive et structurée des
activités de l’organisation, de la volatilité de ses résultats et par
l’analyse des opportunités ou menaces sur ses projets,
-
contribuant à l’optimisation de l’utilisation/allocation du capital et des ressources dans l’organisation,
-
réduisant la volatilité dans les secteurs non essentiels de l’organisation,
-
protégeant et augmentant le patrimoine et l’image de marque de l’organisation,
-
développant et soutenant le potentiel des employés et le capital de connaissance de l’organisation,
-
optimisant l’efficience opérationnelle.
© AIRMIC, ALARM, IRM: 2002, translation copyright FERMA: 2003.
|
|
|
Dernière mise à jour : ( 15-06-2009 )
|